Unternehmensentwicklung als Erfolgsfaktor

Als Unternehmensentwickler helfe ich Ihnen, Veränderungen in Ihrem Unternehmen zu gestalten. Unabhängig und diskret unterstütze ich Sie mit größter Sorgfalt bei der Entwicklung Ihres Unternehmens – ganz egal, ob Sie ein gestandener Mittelständler im Familienbetrieb oder Jungunternehmer am Anfang seiner Selbstständigkeit sind.

Gemeinsam sorgen wir für mehr Sicherheit, Qualität und Nachhaltigkeit Ihrer Entscheidungen.

Dabei stehen Sie als Mensch und Unternehmer stets im Mittelpunkt meiner Arbeit.

 

Tätigkeitsschwerpunkte:

In den vergangenen Jahren habe ich mich als Unternehmensentwickler besonders in zwei Tätigkeitsfeldern spezialisiert:

Generationenwechsel in Familienunternehmen

Ein Generationenwechsel im Familienunternehmen birgt nicht nur Chancen für Innovationen und Fortschritt, sondern auch Risiken und Konfliktpotential.

Unter anderem biete ich Ihnen:

  • Nachfolge-Coaching, d.h. die Beratung bei der Berufsfindung, Rollendefinition und Konzeptentwicklung für Unternehmer-Nachkommen und Nachfolger*innen.
  • Geschäftsführungs-Nachfolge, d.h. die maßgeschneiderte, ggf. externe Ergänzung und schrittweise Übernahme der Verantwortung in der nächsten Generation.
  • Familienkonsens und -verfassung, d. h. die Förderung einer Einigungskultur und die gemeinsame Erarbeitung einer tragfähigen Familienverfassung (Leitbild, Regeln & Instanzen).
  • Wissenstransfer, d.h. die Koordinierung der verantwortungsvollen Weitergabe von Wissen an die nachfolgende Generation

Changemanagement in schwierigen Unternehmensphasen

Gerade in wirtschaftlich schwierigen Situationen ist es meist sinnvoll die Perspektive zu wechseln, neue Ideen zu erarbeiten und gezielte Veränderungsprozesse einzuleiten.

Ich helfe Ihnen unter anderem bei der:

  • Zielfindung & Strategieentwicklung Gemeinsam finden wir heraus, wie Sie die kritische Situation meistern und legen die Schritte auf dem Weg zur mittelfristigen Rentabilität Ihres Unternehmens fest.
  • Prozessoptimierung, d.h. die Analyse und Optimierung der Abläufe in Ihrem Unternehmen unter Einbeziehung Ihrer jeweiligen Mitarbeiter.
  • Liquiditätsplanung, d.h. zu prüfen und sicherzustellen, dass Ihr Unternehmen jederzeit seine Verbindlichkeiten bedienen kann.
  • Finanzierung, d.h. die Beschaffung notwendigen Kapitals für Investitionen sowie die Anpassung Ihrer Kreditlinien, damit der Veränderungsprozess auch finanziert werden kann